ניהול תקלות ועבודה מונעת צריכים לצבור מספר רב של מקרי תקלות נפוצים ומקרי תקלות אופייניים לאורך זמן, לערוך סטטיסטיקות מסווגות וניתוח מעמיק על סוגי התקלות, וללמוד את כללי התרחשותן והסיבות האמיתיות. באמצעות עבודה יומיומית מונעת להפחתת שיעור הכישלונות, לעבודה הספציפית מספר היבטים:
(1) על ה-BOSS של הצוות לבצע ניתוח תקלות ולהכשיר את הטכנאים באתר לשיטות ניתוח תקלות נכונות. טפחו את ההרגל של רישום, ספירה וניתוח תקלות באופן עצמאי, והעלו הצעות ושיטות בונות לעבודת תחזוקה יומיומית.
(2) יש לשים לב למניפולטור החשוב של תחנת הייצור, ולחזק את אמצעי הבדיקה והאיתור מידע, כדי למצוא את הסימפטום של כשל בזמן.
(3) יש ליצור דו"ח תחזוקה סטנדרטי לתיעוד התקלות. הנתונים המקוריים נדרשים כבסיס לניתוח התקלות, ולכן התיאור צריך להיות ברור ופשוט ככל האפשר. ניתוח נתוני היסטוריית התקלות הבא צריך להיות מסווג וסטטיסטי. בנוסף, יש לוודא את האותנטיות של הנתונים.
(4) יצירת דוח תחזוקה שוטף לאיסוף, יצירת מסד נתונים מבוסס תקלות, באמצעות סטטיסטיקת הנתונים וסינון וניתוח, לקבל את מרווח זמן הכשל הממוצע של הזרוע המכנית וזמן הכשל הממוצע, לבד עבור ניתוח נתוני התקלה הבודדת, למצוא את הגורם האמיתי לבעיה והחוק של אלה מועיל לקביעת אמצעי תחזוקה מונעת מתאימים. היא יכולה גם לנקוט באמצעי שיפור המבוססים על תוצאות ניתוח נתוני תקלות, כגון בדיקת תוכן ותקני תחזוקה, ולשנות כל הזמן את תקני התחזוקה הקיימים.
זמן פרסום: נובמבר-09-2022
